Hissedarlar sürekli olarak, kuruluşlarının risklerini azaltmalarını, işletme performanslarını geliştirmelerini, maliyetlerini düşürmelerini ve gelirlerini arttırmalarını istemektedirler.
KPMG; kuruluşların iç sistemleri veya üçüncü şahıs kontratları ile ilgili ortaya çıkacak stratejik risklerini yönetmelerine, iç süreçlerini düzenleyerek ve kontrol sistemlerini geliştirerek – kar kaybını minimize etmek ve maliyetleri azaltmak suretiyle yardımcı olur.
Deneyimli profesyonel çalışanlarımız, şirketlere müşteri, ürün ve/veya işletme hattı maliyet ve karlılığı ile ilgili bilgi geliştirme konusunda - kritik işletme kararlarına bağlı riski azaltarak - yardımcı olabilirler.
KPMG profesyonelleri:
- İşletmenin hedefleri ile ilişkili olarak, performans kıyaslamalarının ve ana performans göstergelerinin belirlenmesi,
- Ürün, hizmet ve müşterilerin gerçek karlılıklarının belirlenmesi ve performans ve maliyet ölçüm sistemlerinin kurulması,
- Şirketlerin grup içi transfer fiyatlandırma yöntemlerinin belirlenmesi,
- Risk azaltma ve performans geliştirme fırsatlarının tespit edilmesi,
- Sürecin yeniden tasarlanması ve paylaşılan hizmet modellerinin tasarımı ve uygulanması,
- Satınalma stratejisi, satıcı seçimi, kontrat müzakeresi, ve dışkaynak kullanımı ve denizaşırı girişimlere sebep olan işlemlerinin yürütülmesi,
- Mevcut üçüncü şahıs kontratlarının değerinin arttırılması, konularında yardımcı olabilir.
Finans fonksiyonu etkinliği
Günümüz dünyası şirketlerin finansman bölümleri için mücadele gerektiren bir hal almıştır. Şirket ortakları tahmin, projeksiyon ve mali sonuçların doğruluk zamanında hazırlanabilirliği konularında gün geçtikçe daha çok sorgulama yapmaktadırlar.
Finans bölümünün Aynı zamanda finansın işletmeye katma değer sağlamasına yönelik beklentiler durmaksızın artarken, çoğu zaman maliyetlerin kısılması için fırsat aramaya yönelik iç baskılarda devam etmektedir.
KPMG, performans gelişimini, riski ve kontrolü etkin bir biçimde dengeleyen yeni süreç ve teknolojileri aktifleştirme konusunda finans bölümlerine yardım ederken, etkin ve kapsamlı bir Mali İşler Müdürü danışmanı gibi hareket edebilir.
Finans departmanlarının yeniden şekillendirilip hedeflerinin işletmenin bütününün hedefleriyle aynı doğrultuda olmasına yardımcı olabiliriz.
KPMG çalışanları aşağıda yer alan konularda size yardımcı olabilirler:
- Planlama, bütçeleme, tahmin, yılsonu kapanış ve raporlama süreçlerini çevreleyen riskin azaltılması ve performansın arttırılması
- Finans departmanının veya finansman süreçlerinin işletmeye özgü ihtiyaçların karşılanması amacıyla aşağıda yer alan şekilde değiştirilmesi:
- Risk azaltma ve performans geliştirme alanlarının tesbiti
- İşletme ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla süreç/kontrol yeniden tasarımı, paylaşımlı hizmet modelleri ve dış kaynak kullanımı ve/veya denizaşırı işlemlerin gelişimine yönelik yaklaşım belirlenmesi
- Paylaşımlı hizmet modelleri ve süreç/kontrol yeniden tasarımı amaçlı çalışma gerçekleştirilmesi
- Satınalma stratejisi, satıcı seçimi, kontrat müzakeresi, dış kaynak kullanımı ve denizaşırı girişimlere neden olan işlemlerin yürütülmesi
- Üçüncü şahıslarla olan anlaşmaların uygunluk ve yenileme desteği ile en üst değere çıkartılması
Bilgi teknolojileri etkinliği
Günümüzde birçok organizasyon tarafından uygulanan bilgi sistemlerinin etkinliği dikkate değer olmakla birlikte çoğunlukla kullanımları sınırlıdır. Rekabet avantajı elde etmek için bilgi teknolojileri ile desteklenmiş operasyonel mükemmeliyet gereklidir. Söz konusu durum organizasyonların risk yönetimi ve yönetişiminin geliştirilmesi, müşteri hizmetlerinin arttırılması ve operasyonel maliyetlerin azaltılması amacıyla teknolojik yönetimini geliştirmeye yöneltmektedir.
KPMG şirketinizin, bilgi teknolojilerinden faydalanmasını arttırmak ve teknolojiyi şirketinizin ihtiyaçları ile birleştirebilmek için süreçlerin oluşturulmasında, yapısallaştırılmasında ve ölçülmesinde yeni ortaya çıkan standartları birleştirerek, Bilgi İşlem Müdürü danışmanı olarak hizmet vermektedir. Size, performans gelişiminde, risk ve kontrolü etkin dengeleyen yeni süreç ve teknolojilerin organizasyonunuza kazandırılmasında yardımcı olabiliriz.
Organizasyonunuz risklerin azaltılmasını, bilgi teknoloji fonksiyonunun geliştirilmesini ve işletmenizde bilgi teknolojilerinin kullanımını arttırmayı mı hedefliyor?
KMPG çalışanları aşağıda yer alan konularda size yardımcı olabilirler:
- İşletmeye dayalı yönetişim ve bilgi sistemleri geliştirmeye odaklanma
- Bilgi teknolojileri departmanının veya özel bilgi sistemi süreçlerinin işletmeye özgü ihtiyaçların karşılanması amacıyla aşağıda yer alan şekilde değiştirilmesi:
- Risk azaltma ve performansı geliştirilme alanlarının tesbiti
- İşletme ihtiyaçlarının karşılanması amacıyla süreç/kontrol yeniden tasarımı, paylaşımlı hizmet modelleri ve/veya denizaşırı işlemleri gelişimine yönelik yaklaşım belirlenmesi
- Paylaşımlı hizmet modelleri ve süreç/kontrol yeniden tasarımı amaçlı çalışma gerçekleştirilmesi
- Satınalma stratejisi, satıcı seçimi, kontrat müzakeresi, dış kaynak kullanımı ve denizaşırı girişimlere neden olan işlemlerin yürütülmesi
- Ana satıcı ve ortaklarının sözleşme ve işletmeye ilişkin gerekliliklere uygunluklarının incelenmesi
Daha fazla bilgi için KPMG Danışmanlık Hizmetleri bölümü ile temasa geçebilirsiniz. |